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Capx-AI/casa

La porte de validation. Transforme une idée commerciale en kit de validation et un verdict GO ou KILL en exécutant les playbooks de validation. À utiliser lors de la validation d'une idée avant de s'engager à créer une entreprise.

Qu'est-ce que casa ?

Ce skill, nommé « casa-validate », constitue la première étape de validation rigoureuse d'une idée commerciale. Il vérifie qu'il existe une demande réelle avant que quiconque construise quoi que ce soit. Le processus exécute une série de playbooks de validation interdépendants (analyse d'opportunité, entretiens de validation du problème, démantèlement concurrentiel, dimensionnement du marché, extraction des jobs à faire, équipe rouge, note de timing, et cadrage MVP). Chaque playbook produit des preuves tangibles qui sont rassemblées dans un dossier `company-brain/`. Le verdict final est GO ou KILL, basé sur des critères de rejet explicites définis par l'équipe rouge. En cas de GO, un profil d'entreprise confirmé (type, traits, ICP, monétisation) est transmis à l'étape suivante (sélection de la tête de pont, playbook 008). Le skill est conçu pour fonctionner avec l'outil Claude Code, Cursor, ou Codex, et dépend d'un fichier `company-brain/profile.json` existant (généré par la commande `/casa-start`). Il impose des règles strictes : aucune fabrication de données, nécessité d'au moins trois signaux indépendants provenant de deux canaux différents pour valider une opportunité, et interdiction des tirets cadratins et des émojis.

Compatible avec~Claude Code~Codex CLI~Cursor
npx skills add https://github.com/Capx-AI/casa/tree/HEAD/skills/casa-validate

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Documentation

casa-validate

Le coin. Prouvez qu'il existe une demande réelle avant que quiconque construise quoi que ce soit. C'est la porte de validation que toute nouvelle idée doit franchir, et son verdict personnalise tout ce qui suit.

Si company-brain/profile.json n'existe pas, demander au fondateur d'exécuter d'abord /casa-start et de s'arrêter. (casa-start invoque lui-même cette porte pour une entreprise au stade de l'idée.)

Ce qu'il exécute (les playbooks de validation)

Dans l'ordre des dépendances (voir le frontmatter de chaque playbook sous playbooks/level-0/) :

  1. analyse-d'opportunité (001) : explorer les communautés, les avis, la recherche, les tendances pour trouver des preuves de la demande. Parallélisable avec 003, 004.
  2. entretiens-de-validation-du-problème (002) : découverte par le Mom-Test ; mémorandum sur les preuves du problème.
  3. démantèlement-concurrentiel (003) : cartographier les concurrents, les prix, les lacunes.
  4. dimensionnement-du-marché-tam-sam-som (004) : approche descendante et ascendante ; tuer si le marché accessible est inférieur au seuil.
  5. extraction-des-jobs-à-faire (005) : jobs fonctionnels, émotionnels, sociaux.
  6. équipe-rouge-de-la-thèse (006) : argumenter de manière constructive pourquoi cela échoue ; définir des critères de rejet explicites.
  7. note-de-timing (007) : la thèse du moment opportun.
  8. cadrage-mvp (018) : la tranche fine à construire, avec des non-objectifs explicites.

Sur un verdict GO, la sélection de la tête de pont (008, premier playbook du niveau suivant) choisit le coin le plus étroit avec le plus de potentiel de croissance.

Sortie

  • Un kit de validation écrit dans company-brain/ (preuves, dimensionnement, tête de pont, périmètre MVP).
  • Un verdict GO ou KILL basé sur les critères de rejet de l'équipe rouge.
  • Sur GO, un profil commercial confirmé (type, traits, ICP, monétisation) pour le routeur.

Règles

  • Preuves requises. Une opportunité n'est valide que si au moins trois signaux indépendants provenant d'au moins deux canaux la soutiennent. Indiquer le niveau de confiance pour chaque affirmation.
  • Aucune fabrication. Si une entrée requise (une API, un entretien réel) est manquante, le dire et le demander au fondateur plutôt que d'inventer des données.
  • Le test de demande via une page d'atterrissage et une liste d'attente en direct font partie de ce coin mais impliquent un déploiement réel et éventuellement des actions payantes ; les acheminer via une approbation explicite du fondateur. Pour l'instant, produire le kit et le verdict.
  • Pas de tirets cadratins, pas d'émojis.

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