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zhichao1208/numbers

Habilidad para comunicar números de forma significativa y mostrarlos de manera limpia, combinando técnicas de 'Make Numbers Count' y 'Show Me the Numbers'.

¿Qué es numbers?

Esta habilidad agrupa los principios de dos libros clave: 'Make Numbers Count' de Chip Heath y Karla Starr, que se enfoca en darle significado a los números para que el cerebro humano los 'agarre', y 'Show Me the Numbers' de Stephen Few, que aborda cómo presentarlos visualmente de forma limpia y efectiva. La combinación ofrece un flujo de trabajo completo para cualquier desarrollador o agente de IA que necesite comunicar datos: desde entender a la audiencia y su contexto, pasando por simplificar y anclar cifras, hasta elegir el gráfico o tabla adecuada y diseñar dashboards. Es útil para Slack updates, reportes, landing pages, productos UI o presentaciones. La habilidad incluye reglas concretas (por ejemplo, simplificar '89.7%' a '9 de cada 10', usar escalas de grises por defecto, o reemplazar gauges con bullet graphs) y árboles de decisión para elegir la forma correcta (prosa, tabla o gráfico) según la tarea del lector.

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Documentación

Números que importan, números que se ven

Integración de Stephen Few «Show Me the Numbers» y Chip Heath & Karla Starr «Make Numbers Count». Los roles de ambos libros se complementan:

  • Heath & Starr se ocupan de la capa de significado — cómo hacer que el cerebro humano «agarre» un número.
  • Few se ocupa de la capa visual — cómo presentar los números correctamente en gráficos y tablas.

Al combinarlos sobre una misma mesa de trabajo, obtenemos una cadena completa: Audiencia → Significado → Forma → Presentación limpia → Interpretación final.


0. Un marco general (tres preguntas antes de empezar)

Antes de escribir cualquier contenido con números, responde:

  1. ¿Quién lo lee? ¿Qué decisión o acción debe tomar después? (El lector no es una «empresa» o «equipo» abstracto, es una persona específica).
  2. ¿Cuál es el UNICO takeaway de todo el contenido? (La conclusión que se pueda resumir en una frase. Si no puedes resumirla, piensa primero, no dibujes).
  3. ¿Ese takeaway es cualitativo o cuantitativo?
    • Cualitativo (ej. «alcanzamos el objetivo»), los números solo respaldan → usa prosa + 1–2 números anclados.
    • Cuantitativo (ej. «diferencias de conversión entre canales»), los números son el centro → usa tabla o gráfico.

Este paso es el mayor multiplicador de calidad. Elegir mal la forma (cambiar gráfico por tabla, o viceversa) arruina todo el esfuerzo posterior.


Parte I — Hacer que los números aterricen (principios de Heath & Starr)

El cerebro humano no ha evolucionado para procesar números grandes. Procesamos de forma natural el 1, 2, 3 y «muchos». Cualquier «millón, porcentaje, milisegundo, nanómetro» necesita traducción.

Regla 1. Acción por defecto: si no es necesario, no escribas el número

Los números parecen rigurosos, pero a menudo ocultan el significado. El lector ve un 23% interanual sin saber si es bueno o malo, y necesita un esfuerzo mental para comparar.

  • ❌ «Nuestra retención es del 87,3%.»
  • ✅ «En nuestra categoría de productos, la retención está entre las mejores.»

Criterio: Si eliminas el número, ¿el mensaje sigue teniendo sentido? Si es así, elimínalo. Las únicas razones legítimas para mantenerlo suelen ser: decisiones precisas, cumplimiento normativo o comparaciones que requieren cálculos.

Regla 2. Cuando sea necesario mantenerlo, simplifica de forma agresiva

La precisión que el cerebro «agarra» es mucho menor que la que la gente quiere mostrar.

Número originalVersión que se agarra
89,7%9 de cada 10 / cerca del 90%
1.247.856unos 125 millones / «más de un millón»
2,7×casi 3 veces / «triplicar»
33,4%1/3
49,6%«la mitad»

Preferencias por defecto:

  • Enteros > decimales; fracciones con denominador ≤ 10 > porcentajes;
  • «1 de cada N» es mejor que «X%» cuando el número tiene 1–2 dígitos («1 de cada 4 niños» > «25% de los niños»);
  • Probabilidades → frecuencias («20% de probabilidad» → «1 de cada 5 pacientes»).

Excepción: en finanzas, cumplimiento, dosis médicas, etc., la precisión es información en sí misma y no se puede simplificar.

Regla 3. Dale al número un «ancla» (traducción por anclaje)

Los números que flotan en el aire no tienen peso. Hay que anclarlos a objetos, tiempos o espacios familiares para el lector.

Biblioteca de anclas clásicas (memorízalas como reflejo muscular):

DimensiónAncla
Tiempo1 millón de segundos ≈ 12 días; 1 billón de segundos ≈ 32 años
DineroUn café de $5/día ≈ $1.825/año ≈ 22 años para un Tesla
DistanciaCircunferencia terrestre ≈ 40.000 km; LA → NY ≈ 4.000 km
PoblaciónEstadio grande ≈ 80.000 personas; ciudad pequeña ≈ 100.000; San Francisco ≈ 800.000
DatosUna foto ≈ 3 MB; una película HD ≈ 4 GB; todo el texto de la Biblioteca del Congreso ≈ 15 TB
Volumen/PesoUna barra de mantequilla ≈ 113 g; una cancha de baloncesto ≈ 420 m²

Regla clave:

  • Usa el mundo del lector, no el tuyo. El ancla para un contable no es la misma que para un programador.
  • Un mismo conjunto de datos, para diferentes audiencias, usa diferentes anclas.
  • El ancla debe permitir captar el número de un vistazo; si necesita explicación, no es un ancla.

Regla 4. Cambio de dimensión (desplazamientos dimensionales)

El mismo hecho, contado desde diferentes dimensiones, provoca sensaciones completamente distintas.

  • Una tasa de defectos del 0,1% suena «muy baja».
  • Pero si la producción es de 1 millón de unidades → «1.000 piezas defectuosas» → «todo un estadio lleno de gente», impacta al instante.

Combinaciones comunes de cambio:

  • por día → por año → por toda la vida
  • porcentaje → número absoluto de personas
  • total → per cápita
  • acumulado → instantáneo

Uso: Escribe primero varias dimensiones, y elige la que mejor se adapte a la emoción que quieres transmitir.

Regla 5. Haz que el lector «cuente» (Procesar números)

Los números grandes dichos de golpe entumecen; si haces que el lector los cuente por sí mismo, la memoria y la emoción se duplican.

«Imagina una habitación con 100 personas. De ellas, 32…»

Convertir un «32%» en este teatro de 100 personas hace que el lector visualice la escena. Es la forma que Heath & Starr repiten para «representar» una cantidad abstracta.

Aplicación: discursos, inicios de artículos largos, páginas de historias de producto.

Regla 6. Crescendo, no sueltes el pico al principio

Ordena los números en orden creciente de magnitud para provocar la exclamación «¡vaya!» al contrastar.

«Las serpientes matan a 100.000 personas al año. Los perros, a 25.000. Los tiburones, a 6. ¿Y los mosquitos? 725.000.»

Estructura clásica: un ancla normal → una magnitud similar → una mucho mayor que resulta contraintuitiva.

Regla 7. Datos + historia, deben ir siempre emparejados

  • Estadísticas solas: la mente las cree, pero el corazón no se mueve.
  • Historia sola: el corazón se mueve, pero no se sabe si es un caso aislado o algo general.
  • Ambos juntos: 1 persona concreta, acompañada de una estadística de 1 de cada 4. Es la combinación dorada para donaciones benéficas, narrativas políticas o de mercado.

Regla 8. Rechaza la jerga estadística

  • ❌ «El ingreso familiar mediano es de $75.000.»

  • ✅ «La mitad de las familias tienen ingresos anuales por encima de $75.000, y la otra mitad por debajo.»

  • ❌ «p < 0,05»

  • ✅ Para lectores no expertos: di directamente «es poco probable que esta diferencia sea casual» u omítelo.


Parte II — Colocar bien los números (principios de Few)

Minimizar la pérdida en el canal que va de la retina al cerebro.

Regla 9. Elegir la forma adecuada: prosa vs tabla vs gráfico

FormaCuándo usarlaSeñal
Prosa1–3 números incrustados en una narración«El crecimiento se duplicó (47 → 94 unidades)»
TablaConsulta de valores exactos; 4+ valores; múltiples unidades/indicadoresEl lector necesita leer valores concretos
GráficoPatrones, tendencias, comparaciones, distribuciones, correlacionesEl lector necesita ver la forma

Pregunta clave: ¿Quieres que el lector «lea» un número o «vea» una forma? Leer → tabla; ver → gráfico.

Regla 10. Siete tipos de información cuantitativa (base para elegir gráfico según Few)

Cada gráfico expresa uno de estos tipos. Primero determina el tipo de información, luego elige el gráfico. No empieces eligiendo el estilo de gráfico.

Tipo de informaciónQué quieres decirGráfico recomendadoNo uses
Serie temporal Time-seriesCómo cambia una magnitud con el tiempoLínea (continua) / Barras (períodos discretos)Circular, radial
Clasificación RankingQuién tiene más o menos (ordenado)Barras horizontales (ordenadas por valor)Circular, 3D
Parte del todo Part-to-wholeQué fracción del total representa una parteBarras, apiladasCircular ≥5 sectores; anillos anidados
Desviación DeviationReal vs objetivo/referenciaGráfico de bala (bullet graph), barras con línea de referenciaGráfico que solo muestra valores absolutos
Distribución DistributionCómo se distribuyen los valores en intervalosHistograma, gráfico de densidad, diagrama de cajaLínea que une frecuencias
Correlación CorrelationRelación entre X e YDiagrama de dispersión (con línea de tendencia si es necesario)Gráfico de líneas con doble eje Y
Comparación nominal Nominal comparisonComparación de múltiples categorías sin ordenBarras (ordenadas de mayor a menor)Circular, nube de palabras
(Geográfico) GeospatialDistribución geográficaMapa coroplético / de puntosGlobo terráqueo 3D

Mantra clave: Tipo de información → Tipo de gráfico. No al revés.

Regla 11. Atributos preatentivos (Pre-attentive attributes)

El cerebro humano procesa en paralelo estas características visuales en 200 ms: posición, longitud, anchura, tamaño, dirección, forma, cierre, tono de color, luminosidad, movimiento.

Reglas prácticas:

  • Usa UN atributo para codificar los datos (longitud de barras, posición de puntos);
  • Usa UN atributo para destacar el foco (un color vivo / una negrita).
  • No superpongas atributos redundantes «por seguridad», porque el ojo no sabrá dónde mirar.
  • Nunca te bases solo en el tono de color: el 8% de los hombres son daltónicos; la negrita, la posición o la forma deben poder transmitir la información de forma independiente.

Precisión de mayor a menor: posición > longitud > ángulo > área > luminosidad > tono. Por eso la longitud (barras) casi siempre gana al ángulo (gráfico circular).

Regla 12. Disciplina cromática (Color discipline)

El color no es decoración, es un canal de ancho de banda muy estrecho. Usar el color sin criterio es desperdiciar el ancho de banda de alta prioridad en el fondo.

  • Por defecto, todo en gris, deja el color para el único punto focal.
  • Alta saturación = énfasis; baja saturación = contexto.
  • El fondo nunca debe ser blanco o negro puro: tiñe ligeramente hacia el tono de la marca (en OKLCH, chroma 0,005–0,015).
  • No uses por reflejo azul (h≈250) o naranja cálido (h≈60), son la trampa por defecto de la IA/SaaS.

El color se clasifica en tres semánticas según su uso:

UsoRegla de color
Secuencial (ej. tramos de ingresos)Un solo tono, luminosidad de clara a oscura
Divergente (ej. ganancias/pérdidas, desviación positiva/negativa)Dos tonos separados desde un punto medio (azul↔rojo, cian↔naranja)
Categórico (ej. diferentes regiones)Máximo 6 tonos; si hay más, usa posición o etiquetas directas

Autocomprobación: ¿Puedes leer el gráfico si lo conviertes a escala de grises? Si no, rehazlo.

Regla 13. Elimina la tinta no relacionada con los datos (Non-data ink)

Elementos que no transportan información: elimínalos o atenúalos.

  • 3D, sombras, rellenos degradados en barras: elimínalos todos.
  • Líneas de cuadrícula: elimínalas; si las mantienes, baja su opacidad al 5–10%.
  • Bloques de color de fondo: elimínalos.
  • Marco del gráfico: elimínalo.
  • Leyenda: si puedes etiquetar directamente junto a las líneas o barras, no uses leyenda.
  • Marcas de los ejes: 1.234.567 → «1,2M».

Principio de relación tinta-datos de Tufte: cada gota de tinta debe transportar información.

Regla 14. Reglas estrictas para gráficos de barras

  • El eje Y debe comenzar en 0 (la longitud de la barra codifica directamente la magnitud; truncar es mentir).
  • Ordena por valor (a menos que las categorías tengan un orden natural: lunes a domingo, rangos de edad).
  • Etiquetas de categoría largas → barras horizontales.
  • Espacio entre barras ≈ 20–30% del ancho de la barra.
  • La barra focal usa el color de la marca; el resto, gris.

Regla 15. Reglas estrictas para gráficos de líneas

  • El eje Y puede no comenzar en 0 (codifica posición relativa/tendencia).
  • Máximo 5 líneas; más allá parecen espaguetis.
  • Etiqueta los nombres directamente al final de la línea, no uses leyenda.
  • Línea focal: alta saturación + negrita; el resto, gris.
  • Intervalos de tiempo en el eje X uniformes.

Regla 16. Reglas estrictas para gráficos circulares

  • Por defecto: no uses gráficos circulares.
  • Solo si: ① sectores ≤ 4, ② la «proporción» es la información clave, ③ las diferencias entre sectores son lo suficientemente grandes como para verse a simple vista.
  • Debes cumplir: empezar desde las 12 en punto, el sector más grande a la derecha en sentido horario; ordenar por tamaño.
  • Un gráfico de anillo (donut) puede ser aceptable: coloca el número focal en el centro.

Regla 17. Diseño de tablas

  • Los números se alinean a la derecha, alineados por el separador decimal.
  • Misma cantidad de decimales en la misma columna.
  • Números monoespaciados (CSS: font-variant-numeric: tabular-nums; font-feature-settings: "tnum").
  • Agrupa filas con espacio en blanco o un color de fondo suave, nunca ambos.
  • Las líneas de cuadrícula pesadas matan la legibilidad: usa espacio en blanco + separadores muy tenues.
  • Destaca filas/columnas focales con un fondo suave o negrita, nunca con rayas rojas y verdes (daltonismo + aspecto de Excel).
  • Primero la visión general, luego los detalles. Como máximo, 7 filas visibles; el resto, plegadas.

Regla 18. Diseño de cuadros de mando (Dashboard)

La propuesta central de Few: un dashboard es «información importante visible en una sola pantalla», no un bazar de datos.

  • Una sola pantalla, sin desplazamiento.
  • Jerarquía de diseño: arriba a la izquierda = lo más importante (patrón en F).
  • Cada dashboard tiene UN único punto de acción principal («¿qué debería hacer la persona?»).
  • Usa gráfico de bala (bullet graph) en lugar de indicadores de panel (gauge) (ver Apéndice B).
  • Mini gráfico de líneas (sparkline) para que las tendencias sean visibles de un vistazo, sin ocupar espacio.
  • Sin logotipos, marcas de agua ni iconos decorativos; los iconos solo pueden tener una función de «clasificación».

Parte III — Flujo de decisiones (listo para usar)

Árbol de decisión A: ¿Incluir o no un número?

¿Hay una conclusión que comunicar?
├─ Sí → ¿El número hace que la conclusión sea más creíble / fácil de decidir?
│   ├─ Sí → Mantén 1–3, simplifícalos según la Regla 2, ancla según la Regla 3
│   └─ No → Elimínalo
└─ No → Piensa primero en la conclusión, luego vuelve

Árbol de decisión B: ¿Qué forma usar?

Acción que debe realizar el lector:
├─ Leer un valor exacto → Tabla
├─ Ver una forma/tendencia/comparación → Gráfico (elige según la Regla 10)
├─ Recordar una conclusión → Prosa + 1 número anclado
└─ Necesita ver la forma y consultar valores → Gráfico principal + tabla desplegable

Árbol de decisión C: ¿Qué gráfico elegir? (Siete preguntas)

PreguntaSi respondes «sí», usa
¿Es una evolución en el tiempo?Gráfico de líneas
¿Es una comparación de clasificaciones entre categorías?Barras horizontales
¿Es una parte del todo? (≤4 categorías)Barras / Anillo
¿Es «real vs objetivo»?Bullet graph
¿Es la distribución de valores?Histograma / Diagrama de caja
¿Es una relación X-Y?Diagrama de dispersión
¿Ninguna de las anteriores, solo comparación de categorías?Barras

Prueba olfativa (autocomprobación de 30 segundos antes de entregar)

Si alguna de las siguientes afirmaciones es cierta, vuelve a hacerlo:

  • El gráfico tiene el aspecto predeterminado de Excel (barras azules, fondo gris, 3D).
  • Usaste un gráfico circular con ≥ 5 sectores.
  • El eje Y de un gráfico de barras no comienza en 0.
  • Se usan más de 3 colores sin significado semántico.
  • Hay leyenda cuando se podrían usar etiquetas directas.
  • La precisión del número supera la necesidad de la decisión (ej. 87,34% en una comunicación).
  • Al reducir la captura de pantalla al 30%, ¿todavía se puede leer el foco? Si no → rehacer.
  • Al convertir a escala de grises, ¿todavía se puede leer? Si no → rehacer.

Parte IV — Aplicación por escenarios

A. Actualizaciones diarias (Slack, correo electrónico)

  • Números ≤ 3; el resto, cuenta una historia.
  • Conclusión primero, número entre paréntesis:
    • ❌ «Variación semanal: +100%»
    • ✅ «Las ventas se duplicaron (47 → 94 unidades)»
  • En canales con fuente monoespaciada, usa ▁▃▅▇█ para minigráficos (sparkline).
  • Si hay ≥ 4 números → captura de pantalla de una tabla pequeña, no los apiles en el texto.

B. Informes / Presentaciones (Deck)

  • Cada página tiene UN número principal (headline), centrado y destacado.
  • El headline debe llevar un ancla o una referencia de comparación:

    «Ingresos del Q1: $4,2M (frente a $3,1M en el Q4; media del sector +5%, nosotros +35%)»

  • Real vs objetivo → bullet graph, no gauge.
  • Tablas: máximo 7 filas visibles; el resto, plegado en el apéndice.
  • Nunca: 3D, degradados, marcas de agua, sombras proyectadas.

C. Sitio web / Página de aterrizaje (Landing Page)

  • Número heroico (Hero): UN número enorme + una línea de ancla («≈ 12 viajes de ida y vuelta a la Luna»).
  • Animación de conteo de números: solo cuando aparezca por primera vez en la ventana gráfica; respeta prefers-reduced-motion.
  • Barra de confianza KPI (3–4 números): usa diferencias de grosor de fuente + tamaño, no pongas cada número en un recuadro (recuadros dentro de recuadros están prohibidos en CLAUDE.md).
  • Gráficos SVG + fuente del sistema + colores de marca en OKLCH; en móvil, usa unidades de viewport para diseño responsive.
  • No renderices gráficos como PNG incrustados en la página web, se ven borrosos.

D. Cuadro de mando / UI de producto

  • Prioriza una sola pantalla; los datos detallados van en una página secundaria.
  • bullet graph > gauge.
  • Etiquetas directas > leyenda.
  • Para colorear condicionalmente las tablas, usa tonos suaves de la marca, no rayas rojas y verdes.
  • El tooltip da la precisión; la vista principal, valores aproximados.
  • Los cambios en tiempo real no deben parpadear; usa aparición gradual en 200 ms + notificación aria-live.

E. Presentaciones en público

  • Tres números en crescendo, de menor a mayor magnitud.
  • Cada número ocupa una diapositiva completa, con su ancla.
  • Tras decir el ancla, haz una pausa de 2 segundos para que aterrice.
  • Empareja historia + estadística.
  • No leas 5 decimales desde el escenario.

F. Redacción académica / de informes

  • Es uno de los pocos contextos donde no se puede simplificar (la precisión es información).
  • Pero el resumen / Executive Summary sigue las reglas de Heath & Starr para simplificar.
  • Tablas: estilo APA, números alineados a la derecha, unidades en el encabezado de la columna.
  • Cada gráfico debe ir acompañado de una interpretación textual («Este gráfico muestra que X»), no dejes que el lector lo infiera por sí mismo.

Parte V — Lista de autoevaluación en 10 puntos

Revisa esto cada vez que entregues algo:

  1. ☐ ¿Se pierde el significado si elimino este número? Si no, elimínalo.
  2. ☐ ¿El número está simplificado a una precisión «agarrable» (entero, mitad, tercio, «1 de cada N»)?
  3. ☐ ¿Has proporcionado un ancla familiar para este lector?
  4. ☐ ¿Has elegido el gráfico según «tipo de información → tipo de gráfico», no según «se ve bonito»?
  5. ☐ ¿La codificación visual principal (posición/longitud/color) coincide con el tipo de información?
  6. ☐ ¿Hay solo UN elemento focal en todo el gráfico (color/tamaño/posición)?
  7. ☐ ¿Has eliminado toda la tinta no relacionada con los datos (sin 3D, cuadrícula tenue, ejes mínimos)?
  8. ☐ ¿El eje Y de las barras comienza en 0? ¿Las líneas focales están etiquetadas directamente?
  9. ☐ ¿Al reducir al 30% de tamaño y convertir a escala de grises, aún se puede leer el foco?
  10. ☐ ¿El texto de acompañamiento / título señala el takeaway, no solo repite lo que hay en el gráfico?

Apéndice A — Biblioteca rápida de anclas

DimensiónAncla
Tiempo1 M segundo ≈ 12 días; 1 B segundo ≈ 32 años
Dinero$5/día ≈ $1.825/año ≈ $18.000 en 10 años
DistanciaCircunferencia terrestre ≈ 40.000 km; maratón ≈ 42 km
PoblaciónEstadio ≈ 80.000; San Francisco ≈ 800.000; Singapur ≈ 6 millones
DatosFoto ≈ 3 MB; película HD ≈ 4 GB; datos de entrenamiento de GPT-4 ≈ nivel de TB
VelocidadLectura ≈ 250 palabras/minuto; caminata normal ≈ 5 km/h
Probabilidad1 entre 1 M ≈ probabilidad de ser alcanzado por un rayo en un año
Volumen/PesoUna barra de mantequilla ≈ 113 g; un huevo ≈ 50 g; cancha de baloncesto ≈ 420 m²

Apéndice B — Especificación del gráfico de bala (invento de Few)

Sustituye a los indicadores de panel (gauge) con menos píxeles y más información.

pobre      satisfactorio       bueno
█▓▓▓▓▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒▒░░░░░░░░░░░░░░░░░░
       ━━━━━━━━━━━━━━━━━              ← actual (barra estrecha oscura)
                          │            ← objetivo (línea vertical corta)
0          50            100

Componentes:

  • Fondo con tres bandas de gris: malo/aceptable/bueno (de oscuro a claro o viceversa, variación de luminosidad de un solo tono).
  • Barra estrecha del primer plano: valor real actual.
  • Marca de objetivo: una línea vertical corta.
  • Eje cuantitativo: una línea de escala.

La densidad de información es aproximadamente 10× la de un indicador de panel.


Apéndice C — Resumen de las 30 reglas (versión imprimible en una hoja)

Capa de significado (Heath & Starr)

  1. Por defecto, elimínalo si no es necesario.
  2. Enteros > decimales; fracciones > porcentajes (cuando el denominador es pequeño).
  3. Proporciona un ancla familiar para el lector.
  4. Para un mismo hecho, elige la dimensión que transmita la emoción más fuerte.
  5. Haz que el lector «cuente» por sí mismo.
  6. Ordena en crescendo, no pongas el pico al principio.
  7. Empareja historia con estadística; estadística con persona.
  8. Rechaza la jerga estadística.

Capa visual (Few)

  1. Prosa / tabla / gráfico — elige según «qué necesita hacer el lector».
  2. Tipo de información → tipo de gráfico.
  3. Un atributo para codificar los datos; un atributo para el foco.
  4. Por defecto, todo en gris, deja el color para el foco.
  5. Elimina la tinta no relacionada con los datos.
  6. Barras: eje Y desde 0; ordenar por valor.
  7. Líneas: etiquetar directamente al final, sin leyenda.
  8. Por defecto, no uses gráficos circulares.
  9. Tablas: alineación a la derecha + números monoespaciados + agrupación con espacios en blanco.
  10. Dashboard en una sola pantalla; bullet graph en lugar de gauge.

Disciplina general

  1. Nunca te bases solo en el tono (daltonismo).
  2. Prueba en escala de grises + al 30% de zoom.
  3. No uses 3D / sombras / rellenos degradados en barras.
  4. Etiquetas directas > leyenda.
  5. Precisión del número acorde a la necesidad de la decisión.
  6. Un gráfico, una información (no superpongas dos ejes Y).
  7. Fondo no blanco ni negro puro (tiñe ligeramente con el color de la marca en OKLCH).
  8. El título / texto acompañante señala el takeaway, no describe el gráfico.
  9. Dashboard con un único punto de acción principal.
  10. No uses cajas dentro de cajas, globos 3D, nubes de palabras, gráficos radiales (a menos que tengas realmente un perfil de 5+ dimensiones).
  11. Respeta siempre prefers-reduced-motion.
  12. Antes de entregar, repasa la lista de 10 puntos de la Parte V.

Habilidades relacionadas

Parte de una pequeña familia de habilidades de agente abiertas para una comunicación clara y fiable:

  • reduce-hallucination — auditar agentes LLM; fundamentar, citar, abstenerse.
  • better-doc — Estilo clásico + Brevedad inteligente.
  • numbers — hacer que los números sean significativos y mostrarlos limpiamente.

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