¿Qué hace business-model?
Genera un Business Model Canvas con los 9 bloques fundamentales. Úsalo al crear un modelo de negocio, documentar cómo una empresa crea valor o analizar un modelo de negocio existente.
Bloques del Business Model Canvas
- Segmentos de cliente – ¿Para quién creamos valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
- Propuestas de valor – ¿Qué valor entregamos al cliente? ¿Qué problemas ayudamos a resolver?
- Canales – ¿A través de qué canales llegan nuestros segmentos de cliente?
- Relaciones con clientes – ¿Qué tipo de relación espera cada segmento de cliente?
- Fuentes de ingresos – ¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?
- Recursos clave – ¿Qué recursos únicos requiere nuestra propuesta de valor?
- Actividades clave – ¿Qué actividades son esenciales para que nuestra propuesta de valor funcione?
- Asociaciones clave – ¿Quiénes son nuestros socios y proveedores clave?
- Estructura de costos – ¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio?
Cómo usarlo
Proporciona una descripción del negocio (producto, mercado objetivo, ventaja competitiva, etc.) y la habilidad generará automáticamente un canvas completo con cada bloque rellenado de forma coherente.
Ejemplo de entrada
Negocio: Una plataforma de suscripción mensual que envía cajas de snacks saludables a domicilio. Clientes: personas saludables de 25-45 años en áreas urbanas. Ingresos: suscripciones mensuales. Costos: productos, empaque, envío, marketing.
Ejemplo de salida (resumida)
| Bloque | Contenido |
|---|---|
| Segmentos de cliente | Personas saludables de 25-45 años en áreas urbanas interesadas en snacks saludables. |
| Propuestas de valor | Comodidad de recibir snacks saludables sin esfuerzo; variedad y descubrimiento de nuevos productos. |
| Canales | Sitio web, app móvil, redes sociales, email marketing. |
| Relaciones con clientes | Automatizada con atención al cliente por chat y email; comunidad en redes. |
| Fuentes de ingresos | Suscripción mensual recurrente (tres planes). |
| Recursos clave | Plataforma tecnológica, relaciones con proveedores de snacks saludables, equipo de logística. |
| Actividades clave | Compras, empaque y envío; marketing digital; gestión de suscripciones. |
| Asociaciones clave | Proveedores de snacks, empresas de logística, nutricionistas (para validación). |
| Estructura de costos | Costos variables: productos, empaque, envío. Costos fijos: plataforma tecnológica, salarios, marketing. |
Consideraciones
- Asegúrate de describir el negocio con suficiente detalle para obtener un canvas completo.
- La habilidad puede usarse también para analizar un modelo existente o proponer mejoras.
- Valida siempre el canvas generado con datos reales del negocio.