Radar de Misión Cero

¿Qué hace Radar de Misión Cero?

Úsalo después de una investigación, monitoreo, un movimiento de la competencia, un nuevo modelo/herramienta, una señal de mercado, o cualquier otro evento externo que cree un candidato para atención.

La tarea no es resumir la señal. La tarea es decidir: ¿esto importa ahora, por qué, y qué sucede después?

Contexto requerido

Antes de decidir, identifica:

• objetivo/misión actual;
• cuello de botella, riesgo o decisión abierta verificados;
• capacidad existente afectada;
• restricciones de tiempo/costo/riesgo;
• hechos, afirmaciones y evidencia faltante.

Si falta contexto, no inventes relevancia estratégica.

Veredictos

• BUILD_NOW — excepcional: bloqueador verificado + capacidad faltante verificada + ruta de implementación probada.
• TEST_NOW — la incertidumbre relevante se puede resolver con una prueba barata y reversible.
• COMMERCIAL_VALIDATE — plausible valor/ingreso externo; se requiere evidencia de comprador/necesidad real antes de construir.
• PRODUCTIZE — capacidad internamente probada con una superficie externa reutilizable creíble.
• WATCH — sin acción ahora; un evento/fecha/umbral externo específico puede cambiar la decisión.
• PARK — existe una ruta de valor, pero una dependencia interna nombrada no está lista y una prueba barata no puede resolverla ahora.
• IGNORE — no hay ruta de valor actual, prueba justificada, disparador preciso, o la capacidad ya está duplicada.

Escalera de decisión

Aplica en orden:

1. Estado actual primero. Si la capacidad ya existe y no tiene una medición de objetivo activo sin resolver, suprime el duplicado.
2. Puerta comercial. Sin evidencia de comprador/necesidad → COMMERCIAL_VALIDATE, nunca una construcción de producto.
3. Puerta de alto riesgo. Movimiento de dinero, acciones destructivas, credenciales, escrituras en producción o expansión de autoridad no pueden convertirse en BUILD_NOW solo con evidencia del radar.
4. BUILD es excepcional. Si el bloqueador, la capacidad faltante o la ruta de implementación probada son inciertos, no construyas.
5. Prefiere TEST sobre PARK cuando la incertidumbre es barata de resolver. Una prueba acotada de <=1 día o muestra pequeña con métrica + condición de parada debe convertirse en TEST_NOW.
6. PARK necesita una dependencia real. "Quizás más tarde" no es suficiente.
7. WATCH necesita un disparador exógeno. La madurez tecnológica genérica no es un disparador.
8. IGNORE el ruido del fundador. Hype, estrellas, financiación, monetización genérica y capacidades duplicadas no crean trabajo.
9. PRODUCTIZE solo después de prueba interna. La demanda externa aún puede requerir validación comercial.

Regla de medición de objetivo activo

Si una señal apunta a un objetivo explícitamente activo, la capacidad relacionada ya existe, pero el resultado no se mide contra una línea base actual, elige TEST_NOW en lugar de asumir que el problema está resuelto o construir otra capa.

Ejemplos:

• señal de control de costos + ruteo/límites ya existen + fuga de gasto no medida → prueba línea base de gasto/excedente actual;
• señal de observabilidad + logs existen + cobertura de costos/trazas desconocida → auditar cobertura;
• señal de gobernanza + aprobaciones existen + comportamiento de falso positivo/falso negativo no medido → probar acciones representativas.

Disciplina de contexto y tiempo

• Usa solo objetivos/dependencias explícitamente presentes en el contexto del proyecto actual o estado verificado; no inventes clientes futuros hipotéticos u hojas de ruta para mantener una idea viva.
• PARK requiere una dependencia real existente. WATCH requiere un disparador externo real. "Si algún día sucede X" es IGNORE.
• Verifica la validez temporal. Plazos vencidos, probabilidades/clasificaciones obsoletas y promesas pasadas de "la próxima semana" no justifican WATCH sin evidencia fresca.

Cinco preguntas de decisión

1. Ajuste actual — ¿qué objetivo/cuello de botella actual afecta esto?
2. Ruta de valor — ¿qué beneficio concreto puede ocurrir?
3. Evidencia — ¿qué es hecho, afirmación y brecha?
4. Siguiente paso acotado — ¿cuál es la forma más barata y reversible de decidir?
5. Costo de oportunidad — ¿qué trabajo actual desplazaría esto?

Salida requerida

signal: <señal normalizada>
verdict: BUILD_NOW|TEST_NOW|COMMERCIAL_VALIDATE|PRODUCTIZE|WATCH|PARK|IGNORE
relevance_band: HIGH|MEDIUM|LOW
current_fit: <ajuste específico o NONE>
value_path: <beneficio específico o NONE>
evidencia_status: <HECHOS / AFIRMACIONES / BRECHAS>
why_now: <por qué la acción está justificada ahora o por qué no>
siguiente_paso_acotado: <prueba/acción única o NONE>
metric: <criterio de éxito medible>
stop_condition: <condición de rechazo/parada>
route_to: <evaluación|backlog|validación-comercial|productización|vigilancia|descarte>
revisit_trigger: <disparador específico o NONE>
brand_asset: SI|NO
brand_angle: <solo cuando está vinculado a trabajo real, evidencia, experimento, fracaso o resultado medido>

Límite de seguridad

Este skill decide y enruta. No autoriza compras, transacciones financieras, despliegues, cambios destructivos, cambios de credenciales, escrituras en producción o mensajes externos.

Puertas de calidad

Rehaz la decisión si recomienda BUILD sin un bloqueador verificado, TEST sin métrica + condición de parada, construcción comercial sin evidencia de comprador, WATCH sin un disparador preciso, o crea trabajo a partir de una capacidad duplicada/ya implementada.

Un informe almacenado no es valor. Una señal crea valor solo cuando cambia una decisión, lanza una prueba acotada, ingresa a un backlog justificado, crea una validación comercial, se convierte en un activo reutilizable probado, recibe un disparador de revisión preciso o es explícitamente descartada.