需求啟動會議
使用者預先明確且低成本地做出決定，然後在經過審查的步驟中逐步建構。一次性建構會將猜測固化，日後還得花力氣拆解。另一方面，在沒有任何書面文件前長時間沉默思考同樣令使用者反感（「不需要一次搞定，為什麼想那麼久？我們先起草一份包含階段的文件吧。」）。因此，快速將問題和計畫寫在紙上，讓使用者來主導方向。
1. 快速蒐集
- 閱讀已提供的內容：檔案、資料夾、連結、圖片、先前的對話與記憶筆記、儲存庫的 README。記錄哪些事項已經決定，以免重複詢問。
- 如果仍有輸入尚未提供（例如「連結稍後送上」、「照片之後會到」），仍先開始提問，並標記哪些問題依賴於該輸入。
- 目前還不要撰寫程式碼或修改檔案。也不要長時間思考：問題本身就是思考的工具。
2. 提出編號問題
- 一個編號清單，當問題很多時可按主題分組。每個問題一行，並附上您看到的選項以及您建議的預設值，例如：
3. 安裝位置：C: 或 D:？建議：D:，因為 C: 幾乎已滿。 - 使用者會用編號簡潔回答（例如「1. 兩者 2. 更新至最新 3. 可以」）。仔細對應每個答案。「可以」或「同意」表示接受您的預設值；「前者」和「後者」指的是您選項的順序；跳過編號表示「由您決定，請告訴我您選擇了什麼」。
- 涵蓋對此工作重要的事項：目標與受眾；範圍與明確的非目標；輸入與輸出（格式、位置）；限制條件（平台、允許或禁止的工具、授權、離線使用、硬體）；品質標準與驗收測試（「我們如何知道它有效？」）；失敗行為（每個部分在任何時刻失敗時會發生什麼：當機、連線中斷、斷電、多個節點中的一個故障）；忠實度（哪些內容絕不可更改）；存放位置（儲存庫、路徑、遠端）；交付（誰接收什麼、多久一次）。
- 僅針對那些引發了新問題的答案，進行第二輪較短的提問。一旦剩餘的未知事項有了安全的預設值，就停止提問，並列出這些預設值。
3. 撰寫合約：REQUIREMENTS.md
將此檔案放在專案根目錄（如果專案是新的，則建立該資料夾）。保持內容簡潔、簡短並標明日期：
# <專案名稱> 需求
同意日期：<YYYY-MM-DD>。本檔案即為合約；任何變更均在此記錄並附上日期。
## 目標
## 受眾與用途
## 範圍
## 非目標
## 決策
- D-01 <決策> (<日期>)
## 功能需求
- FR-01 ...
## 限制條件與非功能需求
- NFR-01 ...
## 驗證
每個需求一行：說明如何驗證以及證據存放位置。
| ID | 方法（測試 / 檢查 / 分析 / 展示） | 證據（測試案例、腳本、檔案） |
## 未解決問題
穩定的 ID（D-xx, FR-xx, NFR-xx）讓後續的工作、提交和報告可以引用它們。使用使用者自己的說法記錄他們的答案；不要將其轉述得更強或更弱。
為每個需求指定驗證方法和證據位置。這四種方法是需求工程中的標準方法（ISO/IEC/IEEE 29148）。優先使用測試。當需求只能透過檢查或分析來驗證時（例如「無直接 OS 執行緒呼叫」、「每個節點的排程開銷低於 100 微秒」），請將檢查撰寫為一個腳本，該腳本將其輸出儲存為證據，以便證據可以重新執行，而不是重新爭論。
4. 撰寫計畫：階段
將此檔案放在需求檔案旁邊，檔名為 PLAN.md；如果專案較小，也可以放在「階段」章節中。階段 0 通常是用於設定，或是用於證明最風險假設的先導專案。對於每個階段，請說明目標、步驟、交付物、如何驗證，以及它所服務的需求 ID。保持每個階段足夠小，以便能一次性審查完畢，並說明計畫將在過程中調整。
然後停止。用幾行文字報告這兩個檔案，並建議第一個階段。
5. 依要求執行，一次一個階段
- 僅執行使用者指定的階段（例如「執行階段 0」、「執行階段 0 和 1」、「開始」）。
- 在每個階段結束時，報告已完成的事項、證明其有效的證據（執行的指令、輸出、測試結果）、與計畫的偏差及原因，以及下一步要做什麼。在計畫中將該階段標記為已完成。
- 「進度檢查」表示：當前階段、已完成事項、正在執行事項、受阻事項。
- 新的期望若改變了範圍，在您開始建構之前，需將其寫入 REQUIREMENTS.md 並附上日期。被推翻的決策記錄為一次逆轉；舊行仍保留。
- 在使用者指示的情況下，修復沿途發現的錯誤；否則僅列出它們。
- 當最後一個階段完成，或使用者要求時，執行一次缺口檢查：比對需求與程式碼、測試、文件及證據。每個缺口都需報告其需求 ID，依要求逐個修復，並重新執行證據腳本。
- 不要在每個步驟後都提交或推送。當一個階段完成時提議一次提交；僅在要求時才推送。
變體
- 無程式碼的決策（例如採購、工具選擇）：相同的問題，然後根據商定的標準進行簡短的比較，取代那兩個檔案。
- 他人的內容（例如作者的書籍、客戶的資料、錄音）：事先增加一個忠實度需求。內容不得在未經通知的情況下被更改；每次變更都必須提出、標記並報告以待批准。