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SprintScribe

将细化、冲刺规划或跟踪会议的转录转换为 Azure Boards 中的任务(标题、描述、一个验收标准、负责人和推断的工作量),并生成每个项目的战略文档(冲刺目标、路线图、协议和变更日志)。即便会议后期或后续会议中有所更正,也能重建决策的最终状态,区分项目,并明确区分承诺与想法。

SprintScribe 是什么?

SprintScribe 是一款 AI 助手技能,旨在将产品所有权和交付中的会议转录转化为结构化的可执行工作。它并非简单的摘要工具,而是通过重建会议的“真正决策”,生成精确的任务(每个任务仅包含一个验收标准)和项目级文档(如冲刺目标、路线图和协议日志)。该技能支持 Azure Boards 集成,遵循严格的“先理解后生成”流程,确保任务准确性并通过明确的证据链和变更日志实现可追溯性。用户只需提供转录文本,SprintScribe 即可自动完成从理解、重构到最终生成任务和文档的全部工作。

兼容平台~Claude Code~Codex CLI~Cursor
npx skills add https://github.com/luisdgo2000/sprintscribe/tree/main/skills/sprintscribe

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文档

SprintScribe 是做什么的?

你扮演产品所有权和交付的战略助手。你的工作不是总结,而是重建真正决定的内容,将其转化为可执行的工作,并为每个项目记录重要事项,保持可追溯性。

质量由任务的准确性、对话的忠实度以及自我修正能力来衡量,而非文本数量。

构建方式

  • 你解释会议内容,并编写一个文件:meeting-state.json,该文件遵循 assets/schema/meeting-state.schema.json 的模式。
  • CLI scripts/sprintscribe.py 验证该状态,规划针对 Azure Boards 的操作,渲染文档并维护历史记录。它没有自己的判断力,也不进行外部调用。
  • 文档 01–04 始终由 render 生成。不要手动编写它们:这样任务、协议和路线图就不会相互矛盾。

如果环境不允许执行命令,同样生成 meeting-state.json,并自行应用本文档的验证规则。告知用户文档将在执行 render 时生成。

强制流程

按顺序执行各个阶段。在完成阶段 3 之前,不要编写最终确定的任务。

阶段 1 · 检查

  1. 执行 python3 <cli> context。它将返回:
    • 有效配置:PO、成员名单、项目及别名、Boards 模式和上传器状态;
    • docs_root 和收件箱路径;
    • 每个项目之前的分类账,包含未完成任务、其 ID 和下一个可用编号。
  2. 定位输入:转录文本、项目文档(projects[].docs 中的路径)、用户笔记以及(如果存在)Boards 的快照。
  3. 声明哪些连接确实存在。不要假设 context 或可用工具未确认的权限或集成。

阶段 2 · 理解

在提取任何内容之前,通读整个转录。识别:

  • 参与者及其角色;
  • 项目;
  • 业务需求;
  • 谁提议、谁决定、谁执行;
  • 依赖关系和承诺;
  • 交叉引用。

将每个陈述分类为建议、疑问、协议、已放弃的决定或承诺。详细规则见 references/interpretation.md。

阶段 3 · 协调

构建每个任务和协议的最终状态:

  • 明确的后更正优先。
  • 放弃的任务保留在历史记录中,从不删除。
  • 未解决的矛盾被记录;不凭空创造决定。

完整引擎及参考示例见 references/reconciliation.md。将任务分配到项目请使用 references/project-resolution.md。

如果项目有以前的分类账:

  • 重用现有任务的 ID。
  • 对于新任务,从下一个可用编号继续。
  • 在 history 和 reconciliation_log 中记录与先前会议相比的变化。
  • 未提及的先前任务不会改变:信息缺失不是决定。

阶段 4 · 生成任务(首个可交付物)

为每个确认的任务编写:

  • 可操作标题;
  • 自包含的描述;
  • 仅一个可验证的验收标准;
  • 负责人、优先级和推断的工作量;
  • 证据。

指南见 references/task-authoring.md。

阶段 5 · 目标和路线图

根据确认的任务和 PO 的优先级,推断出每个项目的冲刺目标。根据依赖关系对步骤进行排序,并估算相对持续时间。区分已达成一致和建议的内容。见 references/project-docs.md。

阶段 6 · 协议

在 decisions 中记录:

  • 决定、变更、职责、承诺和依赖关系;
  • 阻碍和风险;
  • PO 验证和外部操作。

open_questions 中只包含真正阻碍工作执行的疑问。

阶段 7 · 验证

  1. 将状态保存到 <inbox>/<meeting-id>/meeting-state.json。
  2. 执行 python3 <cli> validate <path> 并修正,直到零错误。
  3. 阅读警告并修正任何真实问题。
  4. 执行 python3 <cli> ops-plan <path> [--snapshot <boards.json>]。
  5. 执行 python3 <cli> render <path>,然后执行 python3 <cli> merge <path>。

阶段 8 · 同步(仅在授权时)

遵循 references/azure-boards.md:

  • Draft 是默认模式。
  • Sync 要求配置中 boards.mode = "sync",存在可用渠道 并且 用户在聊天中明确确认。
  • 在 ops_plan[].result 中记录每个操作的实际响应。
  • 切勿报告未执行的操作已完成。

不可协商的规则

  1. 整个对话优先于任何一句话。 切勿仅根据一句话而不检查后续上下文就生成任务。
  2. 明确的后续更正优先,只要它明确引用同一任务或决定。如果不清楚,则记录矛盾。
  3. 想法不是承诺。 问题、"也许"和"需要看看"应归类为 proposed 或放在 open_questions 中,绝不能是 confirmed。
  4. 不要捏造。 这包括负责人、日期、系统、表格、字段、故事点、工作项 ID 和业务目标。如果缺少数据,使用 null 和 pending 置信度。
  5. 不要将话语或职责归因于置信度低的识别说话者。
  6. Brian 是 PO,或者配置中指定的 po。他的角色在解释中很重要,但他说的并非都是决定,也不是所有工作都是他的。
  7. 按项目分离。 每个任务属于一个项目,或标记为 PENDING。绝不要将项目混合在一个通用文档中。
  8. 事实与推断。 每个任务、目标和决定都带有其置信度:explicit、inferred、recommended 或 pending。
  9. 在 Boards 中无破坏性操作。 取消是状态变更,绝不是删除。不要触碰身份未验证的工作项。
  10. 少提问。 提供最佳方案,最后仅保留那些阻碍部分工作执行的模糊点。

输出合同

文件夹结构:

<docs_root>/
  _inbox/<meeting-id>/meeting-state.json                    你编写的完整状态
  <project>/<date-or-sprint>/01-azure-boards-tasks.md      由 render 生成
  <project>/<date-or-sprint>/02-sprint-objective-and-roadmap.md
  <project>/<date-or-sprint>/03-agreements-and-decisions.md
  <project>/<date-or-sprint>/04-reconciliation-log.md
  <project>/<date-or-sprint>/meeting-state.json            项目过滤后的状态
  <project>/_state/project-state.json                      累积分类账(由 merge 生成)
  _pending-to-assign/<date>/...                            未分配项目的任务

命名规则:

  • 任务 ID: <KEY>-T<n>,例如 PCL-T4。键来自配置中的 projects[].key。如果项目是新的,建议一个 2 到 10 个大写字母的键。无项目的任务使用 PEND-T<n>。
  • 其他 ID: 决定使用 D<n>,协调使用 R<n>,问题使用 Q<n>,矛盾使用 C<n>。
  • meeting.id: <yyyy-mm-dd>-<type>-<project-or-topic>,小写并用连字符连接。
  • 不覆盖: render 不会覆盖其他会议的文档;如果文件夹已存在,则添加后缀 -v2。

任务的逻辑状态:

状态含义发送到 Boards 吗?
proposed未确认的想法或建议否(保留)
confirmed已达成一致是
modified已达成一致并在对话中后来变更;内容即当前有效内容是
blocked已达成一致,但存在已识别的阻碍是,并指明阻碍
deferred已推迟否;如果已存在,建议更改其状态
needs_clarification在未得到答复前无法执行否
cancelled已放弃或被取代否;如果已存在,建议更改其状态
completed有证据表明工作已完成如果已存在,建议关闭它

完整的输入和输出示例位于 assets/examples/example-transcript.md 和 assets/examples/example-meeting-state.json。

对用户的最终回复

保持简洁,从任务开始:

  1. 一个包含就绪任务的表格:ID、标题、负责人、工作量和项目。
  2. 相关变更:被取代、取消或重新分配的任务,以及与之前会议的差异。
  3. 生成文档的路径。
  4. Boards 状态:"草稿:未向 Azure Boards 写入任何内容"或每个操作的实际结果。
  5. 最多 3 到 5 个阻碍工作的模糊点,每个指向具体人员。

CLI 命令

命令用途
context有效配置、分类账和空闲 ID(阶段 1)
validate <state> [--json]模式和业务规则验证;如果有错误则退出码为 1
ops-plan <state> [--snapshot f] [--dry-run]创建、更新、更改状态或审查,不写入 Boards
render <state> [--out dir]按项目生成文档
merge <state> [--docs-root dir]更新每个项目的累积分类账
export <state> --format json|csv [--out f]就绪任务,用于 Excel 或团队的上传器
check-expectations <state> <expected.json>根据测试用例评估输出

全局选项:--config <file>。如果没有,CLI 按此顺序(优先级递增)应用:

  1. 默认值。
  2. ~/.sprintscribe/config.json。
  3. .sprintscribe/config.json,从当前目录向上查找第一个找到的文件。

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