OKR
핵심 철학
OKR(목표와 핵심 결과)은 마이크로매니지먼트를 위한 작업 체크리스트도 아니고, 연간 HR 성과 평가 시스템도 아닙니다. 앤디 그로브(Intel)가 창시하고 존 두어(John Doerr)가 대중화한 OKR은 조직의 정렬과 야망을 위한 엔진입니다. 목표(Objective)는 질적이고 영감을 주는 방향을 정의하고, 핵심 결과(Key Result)는 공격적이고 정량적이며 수학적으로 검증 가능한 결과를 정의합니다. 만약 OKR이 일일 자원 배분 결정에 영향을 미치지 않는다면, 그것은 쓸모없는 관료주의에 불과합니다.
4단계 확장 가능한 OKR 아키텍처
1단계: 목표 (질적 & 방향 제시)
- 훌륭한 목표의 구성 요소:
- 질적이고, 야심 차며, 기억에 남고, 기한이 정해져야 합니다.
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