Ejecución basada en restricciones
Cuándo usarlo
Úsalo al inicio de un nuevo flujo de implementación, automatización o investigación, especialmente cuando un agente podría sobreconstruir o asumir permisos no declarados.
Entradas requeridas
Objetivo, acciones autorizadas por el propietario, acciones prohibidas, capacidades existentes del sistema, evidencia de éxito, presupuesto de recursos y cualquier límite de aprobación externo. La autoridad desconocida no es permiso implícito.
Procedimiento
- Redacta un breve contrato: objetivo, entregable dentro del alcance, no objetivos, acciones reversibles, restricciones inmutables y evidencia de finalización verificada.
- Cuestiona si cada requisito es realmente necesario para el objetivo del usuario. No elimines en silencio requisitos explícitos del usuario.
- Elimina el trabajo opcional que no mejore los criterios de aceptación nombrados. Mantén los controles de seguridad y calidad necesarios.
- Simplifica la arquitectura propuesta antes de optimizarla. Prefiere herramientas existentes y flujos de trabajo directos en lugar de nuevos marcos.
- Ordena las tareas restantes por dependencias y puertas de evidencia. Identifica la unidad reversible más pequeña que demuestre progreso.
- Solo después de esta secuencia considera la aceleración, paralelización o automatización. Estima el costo y la complejidad de cada adición.
- Haz que las preguntas de aprobación sean explícitas y acotadas. Si la autorización no está clara para un cambio material, conserva una propuesta en lugar de ejecutarla.
Detenerse o escalar
Detente antes de escalar accesos, compromisos de pago fuera del presupuesto, efectos irreversibles, cambios de metodología congelados o acciones fuera del permiso explícito. Nunca trates los objetivos de velocidad como anulación de las salvaguardas.
Entregable
Una tabla breve de requisitos a acciones con debe, puede, no debe, propietarios, dependencias y evidencia necesaria para considerar cada unidad completa. Usa la plantilla de contrato cuando la trazabilidad sea importante.
Aceptación
Cada tarea propuesta tiene una razón nombrada y una condición de evidencia; ninguna nueva dependencia o abstracción se justifica únicamente por posibles necesidades futuras.