Análisis de Requerimientos

Was macht Análisis de Requerimientos?

Indicaciones generales a aplicar cuando se recibe un requerimiento (HU + Reglas de Negocio, si aplica) para analizarlo — no para construirlo (eso es la skill implementar-requerimiento). Portable: aplica igual sin importar en qué proyecto/cliente se use.

1. Lectura y extracción

• Leer el documento completo y extraer: objetivo, alcance, actores, flujos, reglas de negocio explícitas.
• Señalar cualquier inconsistencia dentro del propio documento (ej. algo mencionado en el Objetivo pero nunca detallado después, o una regla que se contradice con otra parte del texto).
• Revisar también todas las imágenes/evidencias embebidas (layouts, pantallas, dashboards) — no solo las obvias. Suelen contener detalles que no están en el texto y pueden resolver un hueco que el texto deja pendiente.

2. Comparación con lo ya existente (si aplica)

• Si el requerimiento toca o se parece a un módulo/proceso/funcionalidad ya construido, compararlo contra el código real del proyecto actual para detectar qué se puede reutilizar vs. qué debe ser nuevo.
• Si implica modificar algo que ya está en uso (otro módulo, otra integración, otro flujo compartido), evaluar el riesgo de esa modificación sobre lo existente y preferir aislar lo nuevo en vez de alterar el comportamiento actual, salvo que el requerimiento pida explícitamente cambiar ese comportamiento.
• Verificar los hallazgos contra la base de datos real DEV antes de darlos por hecho — no asumir esquema/datos, consultarlo. Servidor y credenciales: pedir al usuario si no se tienen ya en la conversación; no reutilizar credenciales encontradas en comentarios/código sin autorización explícita del usuario.

3. Preguntas abiertas

• Listar explícitamente cada punto ambiguo, no especificado, o que dependa de una decisión de negocio/cliente (ej. condiciones de una negociación, montos, plazos, umbrales, permisos, excepciones).
• Marcar cada uno como Pendiente hasta tener respuesta; cuando el cliente responda, documentar la respuesta y pasar a Resuelto.
• No incluir en la estimación nada que dependa de una pregunta que aún no se pueda responder.

4. Inventario

Lista completa de objetos de BD, pantallas, reglas de negocio/validaciones y reportes afectados o nuevos, indicando (Nuevo) o (Modificación) para cada uno.

5. Entregables

• Analisis_Impacto_[CÓDIGO].docx — documento de impacto para enviar al equipo de desarrollo del cliente/proveedor.
• Estimacion_tiempos_[CÓDIGO].xlsx — horas por objeto/tarea, con total.
• Plan_Implementacion_[CÓDIGO].docx — plan por fases con dependencias entre sí (no todo en una fase).
• Por defecto, al analizar un requerimiento solo se genera como archivo Estimacion_tiempos_[CÓDIGO].xlsx. Analisis_Impacto_[CÓDIGO].docx y Plan_Implementacion_[CÓDIGO].docx no se generan automáticamente como archivo — su contenido (objetivo, alcance, reglas de negocio, inconsistencias, comparación con lo existente, preguntas abiertas, inventario, fases del plan) se desarrolla igual y se mantiene disponible en la conversación, listo para volcarse a documento en cuanto el usuario lo pida explícitamente (p. ej. "generame el Análisis de Impacto" o "pásamelo a Word").
• Estimacion_tiempos_[CÓDIGO].xlsx debe construirse a partir de una plantilla existente (si ya hay una en la carpeta del requerimiento, copiarla, no recrear la tabla desde cero; si no existe ninguna todavía en el proyecto, preguntar al usuario si tiene una plantilla estándar antes de inventar el formato). Formato esperado salvo que el usuario indique otro: banda de título + tabla con columnas N° | Actividad | Hrs. | Días (columna Actividad ancha, una fila por actividad, fila Total al final con fórmula de suma y Días = Hrs./8). No inventar columnas adicionales (Tipo, Notas, desglose Análisis/Desarrollo/Pruebas por separado, etc.) — si se quiere detallar tipo (Nuevo/Modificación) o notas, incluirlo dentro del texto de la celda "Actividad".
• Horas realistas: acreditar la reutilización ya confirmada en el paso 2 (no estimar como si todo fuera nuevo), no usar heurísticas parejas para todas las tareas, y preguntar la capacidad real del equipo si hace falta para traducir horas a fechas.

6. Estado y bloqueantes

Al final, resumir: qué está confirmado, qué sigue pendiente, y qué bloquea empezar a construir (documentación faltante, respuestas de cliente/negocio pendientes, aprobaciones, etc.).