Was macht challenge?
Pre-Mortem-Analyse von Plänen. Stelle dir vor, der Plan sei in 12 Monaten gescheitert, und arbeite rückwärts, um die Schwachstellen zu finden. Deckt Annahmen, Abhängigkeiten und Ausführungsrisiken auf, bevor Ressourcen gebunden werden. Verwende sie vor einer signifikanten Ressourcenbindung, vor einer Vorstellung bei Vorstand oder Investoren, wenn das Feedback einseitig positiv war oder wenn der Druck besteht, schnell zu handeln und später zu optimieren.